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大脑从机械的核对模式中解放出来,开始自动运行另一套更复杂、也更危险的程序——对他所知的关于赵国伟的一切信息,进行反复的推演与拼接。
“目标通常锁定在具备公共资源属性但管理低效的标的上。”
他默想着。
永固工业区的地块,滨江纺织的老厂区,甚至更早可能存在的、未被发现的类似标的,都符合这个描述。
它们价值深厚(土地、政策许可、潜在开发权益),但或因体制束缚,或因历史包袱,管理粗放,价值未被市场充分认识,或者认识但难以变现。
这中间存在着巨大的“价值洼地”
,或者说,“掠夺空间”
。
“其模式依赖于寻找有文件支持、能讲出宏大故事的资产进行重构。”
陈梦生继续思考。
文件支持,可以是地方规划、产业政策、国企改革方案,甚至是与某些部门的“合作意向”
。
有了这层皮,故事才能讲得顺理成章。
永固项目是“产业升级”
,滨江纺织是“混改重生”
。
故事的核心,是将“低效”
扭转为“高效”
,将“沉睡”
激活为“增值”
。
而赵国伟所做的,不是真正的“重构”
,而是在故事的高潮处,通过债务、司法、股权等复杂金融工具,完成对资产实质控制权的转移。
重构是假,掠夺是真。
他将“永固项目-昭晖担保-付建国消失”
与“滨江纺织-信托借款-抵押置换”
这两条线索并置。
一个隐约的模式浮现出来:
介入:以合作者、投资者或“顾问”
身份介入标的。
嵌套:通过关联方(昭晖咨询、星辉资本等)设计复杂的交易结构,引入外部资金(信托、私募),同时往往要求关键知情人(如付建国)提供连带担保,将其绑定在战车上。
催化引爆:利用市场舆论、内部报告(如他自己那份)、或某种“意外”
事件,催化标的资产的价格波动或风险暴露。
收割切割:在风险暴露后,利用事先设定的担保条款、司法程序或债务协议,以极低成本获取核心资产,或金蝉脱壳,留下烂摊子和承担责任的“白手套”
或关联人。
那么,弱点在哪里?陈梦生凝视着窗外一片灰色的水泥墙壁,仿佛能看穿其后隐藏的电路。
资金链的贪婪:这种模式需要持续的资金输入来维持故事、承接资产、并打点各个环节。
一旦某个环节的现金流断裂,或者外部融资环境收紧,整个精巧而脆弱的链条就可能崩断。
赵国伟看似庞大,但其资金可能始终处于高杠杆、高周转的紧绷状态。
权力的依赖与风险:他极度依赖与地方权力、司法系统、乃至金融机构内部人员的“默契”
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