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在公司内部，我自己会在所有新员工培训之后，加一个CEO座谈会，面对面坐着，听他们的理解和不理解。
这对于不同级别的管理者来说，都是一样的。
同样，也要让下属敢对你坦诚，在他遇到困难时，不用非要给他鼓劲儿、道德绑架他。
要允许他表达情绪，跟他一起面对情绪。
他陷入困难，要回答他“嗯，这的确很难”
，而不是“这有什么难的，你看人家都能行”
。
真实比正确更有力量。
再比如公司遇到困难，不用非说前途一片光明。
我们在公司高管会上，会公开所有营收数据，哪怕，那个数据是亏损的。
盈利时，这个动作不难做，那叫庆功。
亏损时，我也会担心，万一有人失去信心怎么办？但还是坚持这样做，很重要的一个原因，就是希望通过这种方式，筛选出能真正一起扛事的人。
做任何事，都不可能一路顺遂，困难中见英勇，见谋略。
跟企业同甘共苦的人，才是值得交出后背的人。
为了能够保持坦诚，我们可以建立日常性的沟通机制和沟通渠道。
在我们公司，有透明会议室文化，任何人都可以进办公室随意旁听，及时地了解最新的信息。
我知道有些公司，管理者会保持给团队写信的习惯，每个人越能理解公司的业务和挑战，那些政策、审批就越不重要。
有时候，真实比规则更高效。
其实有了坦诚这个意识，员工自己也能创造出各种方法。
坦诚，是赋予对方权利的方式，一个公司最有权力的人，不是职位最高的人，而是掌握信息最多的那个人。
记住：坦诚，不是投降，而是团结，是筛选。
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