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第3部分管理老板078老板的目标定得太高怎么办
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你再给它翻个倍。
一女生苦着一张小脸，抛出了一个职场万年难题：
“他给我们这个月定了50万的KPI，50万！
我部门就3个人，预算就那么一丢丢，做50万啊，我怎么办？”
她盯着我，恨不得我能马上给她一套KPI完成策略。
策略我是没有的，一本正经地胡说八道，我倒很擅长：“50万太难的话，就定500万吧！”
女生一口酒喷出来。
我想了想：“这么说吧，假设你有一匹马，让你从杭州赶到180公里外的上海，难吗？”
女生点头：“有点。”
“那如果是到1300公里外的北京呢？”
女生连忙摆手：“不可能，别说我了，马都要累死。”
表情跟刚才抱怨KPI时一模一样。
我笑，随手拿出了车钥匙，那如果换成宝马呢？
女生似懂非懂，没说话。
这其实是我前老板教我的。
以前我也是因为扛业务目标，跟老板总有冲突。
老板会定一个大目标，我觉得这就是画大饼、异想天开。
目标虚高，团队没有信心，怎么能完成呢？
后来慢慢做管理，现在自己做老板，才逐渐理解。
这不是实战的问题，目标一旦放大，你整个策划的结构和原来会完全不一样，它不是虚高，而是一种思考模式。
你就会去寻找新的手段。
当你盯着50万，你的生产力就局限在50万，最多加加班做到70万。
但如果你心里把目标提高到500万，你想的一定是能做到500万而不是50万的方法，你架构和拆解这件事情的逻辑，和你选择的路径会完全不一样。
你一定会去找那个宝马。
最后，哪怕你只完成了500万的10%，你算算你做到了多少？
高目标不单单是老板的策略，更是我们快速成长的“捷径”
。
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