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唐氏集团总部，李威带领的督察小组出现，从车上下来的那一刻都忍不住发出惊呼。
唐氏集团总部大楼比东雨集团还要气派，整体上给人一种典型的暴发户感觉，唐明军发迹之后，做事越发的高调，他喜欢金子，所以整个唐氏集团都被他弄得金碧辉煌，在他眼里，只有这种颜色才能凸显自己地位。
一层大厅，正中间放了一尊巨大金鼎，上面刻着四个字，宏图大志！
据说这四个字是市委书记孙宏图亲手提的，然后被唐明军放在了金鼎之上，寓意......
2016年秋，青岭村的空气中弥漫着丰收的气息。
稻谷金黄、果实累累，田野间忙碌的身影与欢声笑语交织成一幅动人的乡村画卷。
然而，在这看似平静的表象之下，一场关于未来发展的重大抉择正在酝酿。
“国际乡村治理研究院”
自成立以来，已成为全球乡村发展领域的标杆机构。
联合国人居署将其列入全球最佳实践案例库，并计划在非洲、南美等地推广青岭模式。
与此同时，国内多个省份也陆续启动了“青岭经验试点项目”
，希望借助科技手段提升基层治理效能。
但就在一切看似顺风顺水之际，朱远航却陷入了前所未有的思考之中。
那天傍晚，他独自一人来到老槐树下，坐在石凳上，望着天边最后一抹晚霞，脑海中浮现出日内瓦万国宫会议厅内那场演讲的画面。
掌声雷动、目光聚焦，那一刻的荣耀至今仍令人心潮澎湃。
可随之而来的，却是更深层次的责任与挑战。
“我们真的准备好了吗？”
他低声问自己。
近年来，随着青岭模式的推广，越来越多的地方政府开始照搬复制其治理机制，但效果参差不齐。
有些地区盲目追求技术应用，忽略了本地文化与现实需求；有些地方则将“区块链信用体系”
当作政绩工程，缺乏真正的制度支撑和群众基础。
这些问题，让朱远航意识到：**成功的经验不能简单复制，而是需要因地制宜地转化。
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他拿出随身携带的笔记本，翻开第一页，上面写着父亲曾说过的一句话：“真正的治理，不是改变世界，而是守护人心。”
“或许，我们该停下来，重新审视我们的初心。”
他喃喃道。
次日清晨，朱远航召集“研究院”
核心团队召开紧急会议。
他开门见山地说：“我们不能只满足于输出模式，更要建立一套完善的评估反馈机制。
每一个引进青岭经验的地方，都必须有跟踪服务、实地调研和持续优化的能力。”
“也就是说，我们要从‘输出经验’转向‘陪伴成长’？”
一位研究员提出疑问。
“没错。”
朱远航点头，“我们不是老师，也不是专家，而是同行者。
只有真正理解对方的需求，才能帮助他们走得更稳、更远。”
会议持续到深夜，最终决定成立“青岭模式应用研究中心”
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