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最大的隐患是职工持股。
虽然它激励了员工士气，但股权分散在数百名员工手中，不利于公司治理和决策效率。
上市要求股权结构清晰集中。
"
这个问题极其敏感，因为职工持股是林凡集团的一大特色，许多老员工视股份为终身保障，规范操作可能引发不满情绪。
林凡深知此事关乎人心稳定，他亲自与员工代表沟通，多次召开座谈会。
在工厂车间里，他耐心解释："
上市后，股份价值会大幅提升，大家都能共享红利。
暂时的规范是为了长远发展，确保集团合规上市，避免监管障碍。
"
经过数周的细致工作，包括一对一访谈和集体协商，最终达成了各方接受的协议：成立一个员工持股平台，由信托机构统一管理员工股份，既保留激励效果，又满足上市对股权集中的要求。
协议签署时，员工们掌声雷动，林凡欣慰地看到团队凝聚力增强。
第三关是业务重组。
上市要求业务清晰、突出主业，但林凡集团业务多元化，涉及食品饮料、商业零售、房地产开发及小额投资等，需要重新梳理。
内部团队争论不休："
要不要剥离非主业资产？保留可以多元化经营，分散风险；剥离则能突出核心优势，吸引投资者。
"
在战略研讨会上，林凡综合各方意见，果断拍板："
主业突出，适度多元。
食品饮料、商业零售、房地产开发作为三大主业重点发展；其他业务如小额投资适度保留，但严格控制比重，不超过总资产的10%。
"
他提出"
平稳过渡、妥善安置"
的原则，确保重组有序。
重组过程复杂无比，充满挑战。
资产剥离涉及评估多个非核心子公司，如一家小型物流企业；人员安置需协商转岗或补偿方案；业务整合要求调整供应链和销售网络。
林凡亲自督导，要求人力资源部制定详细计划，确保员工权益，减少震动。
例如，在剥离一家亏损厂区时，他安排员工优先转岗到主业部门，并提供培训支持。
团队夜以继日工作，林凡常在办公室熬至深夜，审阅报告，鼓舞士气。
经过三个月的艰苦努力，上市准备工作基本就绪。
券商团队完成了辅导验收，提交了厚达千页的招股说明书；律师出具了详尽的法律意见书，确认所有风险点己清除；会计师出具了无保留意见的审计报告，财务数据透明可靠。
林凡在验收会上仔细审阅文件，脸上露出久违的微笑。
1996年12月26日，林凡集团正式向证监会提交上市申请。
这一刻，所有参与上市工作的人都激动不己。
在证监会大楼前，林凡与团队合影留念，感慨道："
无论结果如何，这个过程己经让我们脱胎换骨。
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