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第24章 管理之道以人为本(第2页)

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与此同时,林凡通过各种渠道调查事件的真相。

他发现举报信中的所谓"

证据"

漏洞百出,明显是伪造的。

更重要的是,他注意到一个关键细节:举报人声称的时间点,刘建军正在外地出差,有充分的不在场证明。

"

这是明显的诬告!

"

张志强愤怒地说。

林凡却摇摇头:"

光我们知道没用,要让调查部门也相信才行。

"

他组织人员收集了所有证据:出差记录、酒店发票、会议纪要,甚至找到了当时与刘建军见面的客户作证。

这些完整的证据链最终证明了刘建军的清白。

五天后,刘建军终于回到公司。

整个人瘦了一圈,但眼神依然坚定:"

林总,我没给您丢人。

"

林凡紧紧握住他的手:"

建军哥,受苦了。

这个公道,我一定会替你讨回来。

"

这场风波虽然平息了,但给林凡敲响了警钟。

他意识到,在90年代初的商业环境中,企业管理不仅要面对市场挑战,还要应对各种非市场风险。

春节过后,林凡开始系统地构建企业的管理体系。

他做的第一件事,就是建立健全的财务制度。

"

我们要做到每一笔钱都有据可查,每一个决策都有记录。

"

林凡对财务人员说,"

这不仅是为了规范管理,更是为了保护大家。

"

接着,林凡开始着手解决人力资源管理这个最棘手的问题。

在临江厂,他面临着几个典型的管理挑战:

首先是老员工与新制度的矛盾。

许多工作了二三十年的老工人习惯了过去大锅饭的模式,对绩效考核、质量管理等新制度抵触强烈。

"

我干了半辈子都没出过问题,现在整天要填这个表那个表,烦不烦?"

酱菜车间的王师傅抱怨道。

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