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林凡的声音通过麦克风传遍会场，平静中带着不容置疑的力量，“市场变了，环境变了，我们遇到了前所未有的困难。
这是事实，我们必须承认，不能逃避。”
“但是，”
他话锋一转，目光如炬地扫过台下每一张或迷茫、或焦虑、或期待的脸，“冬天来了，春天就不会远了吗？不！
冬天来了，弱者会被冻死，而强者，会利用这个机会变得更加强壮！
历史证明，每一次危机都是优胜劣汰的契机。”
“我们现在要做的，不是祈祷冬天快点过去，而是思考如何更好地‘过冬’！”
林凡提高了音量，拳头轻击讲台，“我们要像北极熊一样，积累脂肪，降低消耗，保存体力，等待时机！
这不仅是为了生存，更是为了在春天到来时，抢占先机。”
他提出了“过冬三原则”
：
1.现金为王：一切经营活动以保住现金流为核心。
加强应收账款催收，成立专项小组跟进大额欠款；严格控制非必要支出，暂停所有非核心项目的投资；延迟非核心资本开支，优先保障运营资金。
财务部每周汇报现金状况，确保账上余额不低于警戒线。
2.苦练内功：利用业务相对清淡的时期，狠抓内部管理，优化流程，提升效率，降低成本。
开展全员培训和技能提升，组织生产线工人学习精益生产，管理人员研讨危机应对案例；同时，强化IT系统升级，减少运营浪费。
3.巩固客户：越是困难的时候，越要贴近客户，服务好客户。
与核心供应商和经销商共渡难关，建立更牢固的战略合作关系，推出联合促销计划；销售团队增加拜访频率，倾听客户反馈，及时调整产品策略。
这次大会，如同一针强心剂，暂时稳定了军心。
集团上下开始按照林凡的部署，转入战略防御姿态，节衣缩食，精打细算，准备打一场艰苦的持久战。
财务部制定了严格的预算控制表，各部门提交了详细的“过冬计划书”
，从减少办公用品采购到优化物流路线，处处体现着节约精神。
林凡深知，寒冬也是最好的试金石。
它正在无情地检验着市场上每一个玩家的成色，淘汰那些根基不稳的对手。
就在林凡实业集团倍感压力之时，他己经敏锐地察觉到，一些过去的竞争对手，己经开始撑不住了，行业洗牌正在悄然加速。
一家区域性超市连锁因资金链断裂而宣告破产，消息传来，林凡只是淡淡地对高管说：“看，这就是不准备过冬的下场。
我们，要坚持下去。”
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