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林凡站在主位,目光如炬,扫过每个人的脸。
“这次是我们运气好,吴律师得到了消息。
但我们不能永远靠运气!”
林凡神色严峻,声音低沉却极具穿透力,“我们必须建立一套系统化的信息收集、分析和传递机制,确保我们能比对手更早、更快、更准地获取关键信息!
否则,下次可能就是灭顶之灾。”
他做出了具体部署,由吴伟和孙怡共同牵头,刘建军、赵大军等人全力配合,详细阐述了每个渠道的操作细节:
1.官方与半官方渠道(吴伟主导):强化与政府发改委、经信委、工商、税务等关键部门的联系。
不仅仅是维持关系,更要建立定期、不定期的信息沟通机制。
通过聘请退休官员做顾问、与政策研究机构合作、定期参加官方举办的座谈会和调研活动等方式,合法合规地获取政策动向、规划信息、行业数据。
吴伟需每月提交一份关系维护报告,包括关键人物的动向和潜在机会。
2.市场与行业渠道(孙怡、刘建军主导):建立行业信息员网络。
在重点关注的行业(如食品、地产、金融、未来可能的科技),发展一些可靠的“线人”
,可以是竞争对手的员工、供应商、经销商、媒体记者等,定期提供市场动态、竞争对手情报、价格变化、人才流动等信息。
费用列入专项预算,刘建军负责实地走访,确保信息真实可靠。
3.金融与资本渠道(孙怡、张志强主导):密切关注银行信贷政策变化、股市异动、大宗商品价格、汇率波动。
与券商、信托、其他投资机构建立信息交换渠道,每周开一次简报会。
分析这些金融数据背后的宏观含义和对公司业务的影响,张志强需结合经济模型预测趋势。
4.媒体与舆论渠道(吴伟、赵大军主导):订阅国内外重要的财经报刊、行业杂志,如《经济日报》和《华尔街日报》。
与主流媒体、尤其是财经媒体的记者、编辑保持良好关系,定期邀请他们共进午餐,及时了解舆论风向,必要时也能通过媒体释放信号、引导舆论。
赵大军负责整理剪报,形成每日摘要。
5.研究与分析(林凡首接领导,张志强协助):设立专门的信息分析岗(初期由张志强兼任),负责将收集来的海量信息进行筛选、甄别、归类、分析,提炼出有价值的情报,定期形成《内参简报》,报送核心管理层。
林凡会提出关键分析方向,比如重点关注高科技、互联网、通信等领域的早期信号,并要求简报在每周五上午提交。
“我们要的不是一堆杂乱无章的信息垃圾,”
林凡强调,手指重重敲在桌面上,“而是要经过提炼的、能支持决策的情报。
比如,不仅仅知道某块地要规划,还要分析规划背后的意图、可能的受益者、对我们业务的影响。
不仅仅知道某个新技术出现,还要评估其商业化前景、对我们布局未来的意义。
分析要深入,数据要准确,否则就是无用功。”
这套系统的构建,绝非一蹴而就。
它需要投入资金、人力,更需要时间和耐心去经营。
初期必然伴随着信息失真、效率低下等问题,比如误报或延迟。
但林凡态度坚决,他亲自审阅了预算,并分配了资源,确保每个环节有专人跟进。
他甚至亲自参与设计了《内参简报》的模板,要求信息源清晰、分析有逻辑、结论有建议。
模板包括“信息来源”
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