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收购战中遭遇的惨烈恶战、宏观调控骤然收紧带来的冰冷冲击、以及食品厂被竞争对手轻易攻击所暴露出的脆弱本质,都像一记记重锤,狠狠敲打在他的心上,让他彻底清醒地认识到:过度依赖“快钱”
,就如同在松软的沙滩上建造摩天大楼,无论外表如何宏伟,一场不期而至的风雨,便可能令其轰然坍塌。
他将高管们召集到白板前,开始了他的阐述,声音沉稳却带着不容置疑的力量。
“同志们,我们必须重新思考,甚至可以说重构我们的战略重心。”
林凡指着白板上那醒目的两个词,“过去,我们得益于金融市场的巨大机遇,果断抓住了‘快钱’的脉搏。
这本身没有错,它让我们在短时间内迅速完成了资本的原始积累,壮大了体量。
但是,”
他话锋陡然一转,语气变得凝重而严肃,“如果我们将公司的全部身家、未来的命运都押注在‘快钱’这张变幻莫测的牌桌上,那么一次突如其来的政策变动、一个精心策划的市场谣言、甚至一个实力雄厚的对手的精准狙击,就可能让我们数十年的努力付诸东流,一夜之间回到解放前!
食品厂这次无妄之灾般的事情,就是最响亮的警钟!
它告诉我们,没有坚实的实体根基作为后盾,别人只需要看似轻飘飘的一拳,就能首接打到我们最脆弱的命门上!”
刘建军摸着下巴,若有所思:“凡哥的意思是,以后咱们少炒股,少搞那些虚的,多扎扎实实办厂搞实业?”
“不完全是。”
林凡摇摇头,目光扫过在场的每一位核心成员,“‘快钱’本身并非魔鬼,它只是一种工具。
关键问题在于我们如何定位和利用这个工具。
我的核心想法是,‘以慢为基,以快为辅’。
我们要用‘快钱’带来的资本优势,去反哺、去滋养那些需要‘慢功夫’的实业和真正代表未来的产业!
让资本服务于产业,而非产业受困于资本。”
他进一步清晰地阐释他的新平衡之道,每一个要点都掷地有声:
1.巩固实业基本盘(慢功):林凡食品是目前公司最核心、最稳定的根基,是生命线。
必须集中优势资源,确保其绝对的安全和持续的发展。
当前首要任务不仅是打赢官司,恢复名誉,消除负面影响,更要投入真金白银进行技术升级、设备更新、产品迭代研发和品牌价值的深度建设,目标是将它从一家区域性食品厂,打造成在全国范围内具有真正影响力和美誉度的强势品牌。
这是抵御任何经济风浪最可靠的压舱石。
2.审慎运用金融工具(快钱):公司的主要精力不再用于二级市场的短期投机和追逐市场热点。
而是将金融资本定位为重要的战略工具:用于支持实业的稳健扩张(如未来可能的产业链并购整合)、投资代表未来趋势的领域(如对硅谷创新项目的试探性投资)、以及进行必要的风险对冲以平滑实业波动。
每一笔投资决策都必须经过更严格的可行性分析和风险评估流程,风控标准要大幅提升。
3.布局未来种子(慢功中的快眼):对于那些能看到长期巨大发展潜力、可能重塑行业格局,但短期内无法盈利甚至需要持续投入的颠覆性领域(如初露峥嵘的互联网、新兴科技等),要保持高度的战略敏感性和关注度,并愿意用可控的小额资金,进行前瞻性、分散化的“播种”
式投资。
这需要极大的耐心和对未来的洞察力,是为公司五年、十年后的持续增长埋下伏笔。
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