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1996年6月，中国的资本市场正处于一场深刻的转型之中。
证券法的正式实施标志着监管框架逐步规范化，监管体系通过引入更多透明机制和严格审查不断健全，机构投资者如证券公司、基金公司开始崭露头角，取代散户成为市场主导力量。
林凡敏锐地捕捉到这一历史性机遇，意识到这不仅能提升集团在金融领域的地位，还能为整体战略提供强有力的支撑。
在一次金融业务专题会议上，他召集金诚投资的骨干成员，阐述转型蓝图。
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金诚投资不能再局限于简单的股票买卖和基础咨询服务，"
林凡语气果断地开场，目光扫过与会者，"
我们必须向全面的资产管理公司进化，这不仅能为集团注入稳定资金流，还能在资本市场中树立专业形象。
转型的核心在于建立系统化的投研能力和风险管理体系，最终目标是成为行业标杆。
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会议室里一片寂静，团队成员交换着忧虑的眼神。
总经理张志强清了清嗓子，谨慎地回应："
林总，这个方向很有前瞻性，但现实挑战巨大。
资产管理业务需要一支经验丰富的投研团队，涵盖宏观经济、行业分析和企业评估；风险控制体系必须符合国际标准；更关键的是，监管牌照申请耗时漫长，政策环境尚不明朗。
这些资源缺口和不确定性，可能会拖累整体进度。
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"
正因如此，我们必须立刻行动，"
林凡斩钉截铁地打断，"
转型分三步走：第一步，立即组建专业研究团队，覆盖股市、宏观趋势和产业动态；第二步，构建严谨的风控机制，确保每一步操作都有据可循；第三步，主动与监管部门对接，争取资质。
具体目标是在今年年底前，发行林凡集团的首只私募基金，规模不低于5000万元。
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这番话让全场气氛凝重，1996年的中国私募基金市场仍处于萌芽期，法规模糊不清，投资者普遍持谨慎态度，实际操作中涉及资金募集、托管和合规问题，风险重重。
林凡察觉团队压力，补充了务实策略："
为降低初期风险，第一期基金以内部资源为主，集团自有资金占大头，员工集资为辅。
这样既能积累经验，又能通过内部信任建立市场口碑。
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研究团队建设成为首道难关。
林凡亲自参与招聘，面试了数十名候选人，最终从省证券公司挖来两名资深宏观分析师，又从一家信托公司招募了产业研究专家。
在新团队成立会上，林凡强调："
我们的研究不能停留在K线图的技术层面，而要深入挖掘产业趋势和公司内在价值。
投资决策必须基于扎实的数据和长期洞察，而非市场噪音或短期炒作。
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