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第42章战后善后—超级大整合：从“并购狂魔”
到“集团总裁”
的升级之路
上回书说到，刘秀同志凭借其卓越的“商业头脑”
和“运气加成”
，成功对“山寨巨头”
王朗集团完成了“恶意收购”
，拿下邯郸，基本统一了河北核心区。
一时间，刘秀集团股价飙升，成为天下最炙手可热的“独角兽企业”
。
但是，敲钟上市、开香槟庆祝？还早着呢！
打过工的都知道，收购一家公司只是开始，最难的是后续的“整合”
。
你得消化吸收新资产，安抚留用老员工，理顺组织架构，统一企业文化……搞不好就会消化不良，甚至引发内部冲突，导致收购失败。
刘秀现在面临的，就是这样一个“超级大整合”
的难题，而且他收购的还不是一家公司，是河北这一大片市场上N多家大大小小、良莠不齐的“创业公司”
和“流寇团伙”
。
第一项整合：人力资源优化——“铜马”
等流民军的收编与整训
王朗这个“龙头老大”
一倒，河北地面上还活跃着无数中小型“创业公司”
，也就是史书上记载的铜马、高潮、重连、尤来、大枪、五幡等几十股农民起义军。
这些“公司”
的特点就是：创始人（首领）没啥文化，管理粗放，员工（士兵）素质参差不齐，但优点是规模不小，战斗力时高时低（主要看抢掠的积极性），属于典型的“草根力量”
。
对于这些势力，刘秀心中有着一套清晰而明确的策略。
他深知，武力虽然是一种手段，但并非解决问题的最佳方式。
因此，他的原则是，能够通过收编来解决的问题，绝对不会轻易动用武力。
刘秀所追求的目标并非简单地消灭对手，而是要获得更大的市场份额和更多的用户基数。
地盘和人口，对他来说就如同商业领域中的市场份额和用户群体一样重要。
他明白，只有拥有广阔的地盘和众多的人口，才能真正实现自己的野心和抱负。
这种策略的背后，体现了刘秀作为一名顶级CEO所具备的长远眼光。
他不局限于眼前的利益，而是着眼于未来的发展。
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