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他知道，通过收编这些势力，可以避免无谓的战争和破坏，同时还能将他们的资源和力量纳入自己的体系，为自己所用。
这样一来，不仅可以减少自身的损失，还能迅速扩大自己的影响力和实力。
更重要的是，这种方式能够保持市场的相对稳定，避免过度竞争导致市场崩溃。
刘秀的这一策略，无疑是一种高明而明智的选择。
于是，一场大规模的“招聘兼并购”
行动开始了。
刘秀派出手下能言善辩的“HR总监”
和“业务发展经理”
（如邓禹、冯异等），带着优厚的“Offer”
（承诺封官授爵、保障供给），去游说这些农民军首领：“别自己单干当小老板了，风险多高啊！
来我们集团，给你期权（官位），你的团队整体并入，享受正规军待遇，一起干大事！”
大部分农民军首领一看，刘秀这“大集团”
势头正猛，待遇又好，比自个儿风餐露宿、朝不保夕强多了，于是纷纷带着队伍前来“投诚入职”
。
这其中，规模最大的就是“铜马军”
，有数十万之众。
人来了，问题也来了。
这些“新员工”
自由散漫惯了，纪律性极差，而且对刘秀这个“新老板”
还抱着观望和怀疑的态度。
如何让他们真正融入公司，成为可靠的力量，而不是潜在的炸弹？
刘秀展现了他高超的“团队整合艺术”
。
他并没有把这些部队打散重组（容易引发抵触），而是采取了“部门保留，文化渗透”
的方式：
1.原岗原职，稳定军心：暂时保留原有首领的指挥权，让他们继续管理自己的部队，打消其“被架空”
的疑虑。
2.CEO亲临一线，深入调研：刘秀不是高高在上地发号施令，而是只带着几个贴身保镖，亲自到这些“新业务部门”
的营地去巡视，了解“员工”
诉求，解决实际困难。
这招风险极高，但效果极佳。
3.“推心置腹”
的团队建设：面对铜马军官兵的疑虑，刘秀首接让他们原地待命，自己轻车简从穿梭于各营之间，毫无防备。
这种极致的信任展示，彻底征服了这些草莽汉子。
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