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“江董，以上是臻品优选华夏公司的基本盘面。
我们拥有坚实的规模和强大的供应链基础，尤其是在会员店业态上优势明显。
但挑战同样巨大，传统业态转型、全渠道深化、成本控制以及应对本土激烈竞争，都是亟待突破的课题。
我们迫切需要您的战略指引和资源支持。”
办公室内一片寂静。
高管们都屏息凝神，等待着这位新任掌控者的反应。
屏幕上展示的数据图表，描绘着一个庞大但正处于转型阵痛期的零售帝国。
江辰的目光扫过那些代表增长的山姆柱状图和代表压力的成本曲线，脸上看不出喜怒。
这千亿级的生意，以及背后十万多人的生计，此刻都系于他接下来的判断和决策。
江辰的手指在光滑的红木桌面上轻轻敲击了两下，打破了沉默。
他没有立刻评价数据，而是抛出了第一个问题，首指核心：
“会员店翻倍计划，最大的瓶颈是什么？是资金，是选址审批，还是…人？”
陆承宇心头一紧，知道这个问题切中了要害。
他迅速整理思路，沉声回答：
“江董，资金方面，依托总公司的强大后盾，并非首要瓶颈。
真正的核心瓶颈，在于选址。”
他指向屏幕上展示的会员店扩张地图，“优质地段极其稀缺。
一二线城市的核心商圈或交通便利的潜力区域，竞争异常激烈。
这不仅仅是商业竞争，”
他顿了顿，声音压低了些，带着一丝不易察觉的无奈，
“更涉及复杂的土地规划、政策协调以及…某些非商业因素的考量。
审批流程的确定性和时效性，是我们高速扩张的最大障碍。”
他接着补充道：“至于‘人’，确实也是关键挑战。
尤其是具备国际视野、熟悉会员制仓储业态、并能有效管理大型复杂项目的高级管理人才和核心门店运营人才，市场上非常稀缺。
我们内部培养体系在跟进，但速度赶不上扩张需求。”
江辰听完，脸上依旧没什么表情。
“传统大卖场，”
他再次开口，声音平稳却带着不容置疑的审视，
“40%的线上占比，数字不错。
但其中，多少是增量？
多少是线下存量顾客的转移？
线上业务的真实利润贡献率是多少？
获客成本、履约成本有没有清晰核算到每一个订单？
你们所谓的‘全渠道融合’，是真正打通了体验和效率，还是仅仅把线下商品搬到了线上？”
这几个问题，精准切入了线上业务繁荣表象下的核心痛点。
盈利模式、成本结构以及是否真正创造了新价值。
负责线上业务的副总裁额头瞬间冒出了细密的汗珠。
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