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核心是建立一套『標准明確、流程优化、责任到人的机制。
比如,企业復工復產,不再是一句口號,也不是靠领导批条子,而是达到明確的防控標准(如员工健康监测、场所消毒、应急预案等)后,报备即可开工,监管部门按標准抽查,减少自由裁量权。
对於公共场所开放、交通运营恢復,同样如此。”
这个方案的妙处在於,它將流感防控与经济发展从对立面统一了起来,用清晰的规则取代模糊的人为判断,既堵住了以恢復经济为名放鬆防控的口子,也避免了以防控为名懒政怠政、阻碍经济復甦的问题。
更关键的是,这套“规则至上”
的体系,极大地压缩了权力寻租和“看人下菜碟”
的空间。
以往,企业能否復工、场所能否开放,可能取决於分管领导甚至具体经办人的一句话,现在,標准公开,达標即可,无需四处托关係、找门路。
张乾州目光闪烁,他立刻意识到了李毅飞这一手的厉害。
这看似是在推动工作,实则是在用制度化的方式,悄然削弱他作为市委书记在某些具体事务上的影响力。
但张乾州无法公开反对这个公平公正、且符合当前形势需要的方案。
“思路很好。”
张乾州沉吟片刻,表示了原则同意,“那就请毅飞同志牵头,组织相关部门,儘快拿出这个《工作指引》的详细內容,提交市委常委会审议。”
“好的,张书记。”
李毅飞点头应下。
张乾州把审议权抓在手里,是想在规则制定阶段进行干预和平衡。
但这第一步,李毅飞已经成功迈出。
接下来的几天,李毅飞几乎住在了办公室,召集府办、发改委、卫健委、市场监管局、工信局等核心部门业务骨干,封闭研討。
李毅飞要求所有条款必须具体、可操作、无歧义,並且引入了专家评审和部分企业家代表徵求意见。
在这个过程中,李毅飞展现出了惊人的学习能力和对细节的把控。
李毅飞不仅能迅速理解各个行业的专业问题,还能一针见血地指出条款中可能存在的模糊地带或漏洞。
参与制定规则的干部们,从一开始的谨慎观望,到后来的由衷佩服,態度悄然转变。
他们发现,这位新市长是真懂行,也是真想干事。
与此同时,李毅飞並没有忘记“人”
的因素。
李毅飞特意让刘建明留意在规则制定过程中表现突出、敢於提出建设性意见的干部。
那个在物资风波中被他提拔起来的代理財政局长李敏,就在这次规则制定中,展现出了出色的统筹协调能力,將复杂的財政支持政策梳理得条分缕析。
一周后,《水又市统筹疫情防控与经济社会发展工作指引(徵求意见稿)》形成,厚达数十页,涵盖了各行各业,標准清晰,流程明確。
在提交常委会审议前,李毅飞做了一件看似平常却意味深长的事。
李毅飞带著这份徵求意见稿,亲自拜访了市人大常委会和市政协的主要领导,进行了专题匯报和沟通,充分尊重了“两会”
的监督权和议政权。
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