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这是1996年的事。
当镇政府基本完成对原有的集体企业转制工作后，摆在古镇镇党委、政府面前的任务是：如何确定古镇未来的发展方向。
当时的古镇镇有三大特色产业：一是花卉苗木种植。
古镇农民有传统的种植花卉苗木技术，据说深圳市民消费的花卉苗木一半来自古镇人之手。
二是塑料加工制品业。
1996年之前，古镇的工业产业比重中塑料加工产值名列第一。
再就是新兴的灯饰业。
三足鼎立，何以单单选择了灯饰产业作为发展的龙头产业？凭什么？
“凭我们对市场前景的基本判断。”
吴润富书记对我们的提问回答得很干脆。
但这是他在2006年的口气。
10年前的时候，他可没有底气。
那时他有的只是一种感觉，一种誓死要把灯饰“老大”
的皇冠抢到自己手里的义无反顾的坚定信心。
“尽管当时我们决心很大，也看到了灯饰产业的前景，但毕竟要把全镇产业的所有‘鸡蛋’放进一个篮子，忧心显然是存在的。”
吴润富书记坦露心扉道，“为此，在镇党委提出产业发展设想后，我们专门组织了班子成员和一批企业主到全国各地考察调研，结果是大家认为：国家发展迅猛，人民生活在不断提高，房地产业至少要持续10年、20年，居室中的灯饰产业肯定方兴未艾。
古镇搞灯饰产业干定了！
那次考察调研回来后，我们镇政府立即拍板，确定古镇未来应当全力发展灯饰产业！
“有人当时提出疑问，说按照经典经济学家的观点，发展产业，就像鸡蛋不能放一个篮子里一样，免得一只篮子掉在地上，鸡蛋全部打碎了。
也有人劝我，大船不好调头，还是多个产业齐头并进稳当。
我回答说：‘大船何必一定要调头，如果看准方向，乘风破浪，不是能更快地达到理想的彼岸吗？’其实问题的根本并非是鸡蛋放一只篮子还是两只篮子的问题，也不是大船小船谁好调头的问题，关键是我们对某一产业认识和判断是否有准确的依据。
当时中山市委、市政府提出‘一镇一品’战略，就是一个镇建立一个品牌产业的发展思路。
这是很有远见和符合市场经济发展规律的。
像我们古镇这样的小镇，放在全国、全球市场经济体系中看，如沧海一粟。
能够把一个产业做好、做大、做够，其市场空间和产业空间几乎永远是不成问题的，关键的关键是你能不能把这一品牌产业的主导权握在你手中……”
吴润富10年前就在做“中国灯都”
之梦。
他的理论是：世界上任何事物可能有个头，有个尾。
但白天和黑夜则是永恒的。
白天有太阳，我们不用愁，晚上就得有灯光。
有黑夜，就有我们做灯人的事干，就有永远的市场让我们去赚钱。
这一朴实而充满自然辩证法的“理论”
，对坚定古镇人的信心起了至关重要的作用。
有人可以怀疑生意的终极，但谁能怀疑黑夜会有一天突然消失？根本没有做灯历史的古镇人对灯饰产业的理解，就是从这朴实而不可逆转的自然规律中强化了自己的信心。
而他们的政府领导人则是发展这一产业最坚定的信仰者、支持者、鼓励者和领航者！
首届中国灯饰博览会——吴润富的劲头十足。
1998年，他就有个梦想——他要在自己的家乡办首届中国灯饰博览会。
“看看人家浙江义乌人是怎么搞市场的。
他们能够成为中国最大的小商品市场，就是靠办博览会形成了强势。
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