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这让我们作为女分析师,顿时会感觉在打破男性主场的过程中,又退了一步。
原来边缘化的行动往往是隐形的。
每每向前走,获得了机会,却又出于多方面的原因让这条路充满着很多阻碍。
在各项标准下,我可以做到与白人男性获得一样好甚至更好的机会。
但是,这个机会给我带来的体验和上升空间,可能是大不相同的。
例如在投行的每一个工作流程,分析书都需要经历从下到上的4个级别,从经理、副总裁、总裁到合伙人审理过才能发给客户。
作为分析师,我们每天的生活就是做好所有材料,随时待命,处理一层又一层给予的反馈意见。
在这个过程中,我们会经常遇到微观管理(mient),从标点符号、字体颜色的细节来提议,同时我所做的任何金融模型都会一遍又一遍地遭遇挑战和调整。
在入职前3个月,我在面对上百个反馈意见和提问时,变得越来越没有底气,选择了听从这些意见,而不是为自己在模型中的预设和选择进行辩护。
直到我和关系很好,又是同一年入行的男同事聊起,他说自己的金融模型很多时候都是错的,但他会在第一时间选择为自己辩论和维护自己。
在与众多高层切磋后,他现在更敢发言了。
为了抵御这样的风险,我决定做出自己的抗争。
首先,在打破男性主场的过程中,“在场”
就是非常重要的第一步。
作为一个少数群体,能出现在主流的环境中就已经是打破规则的第一步了,“在场”
才能让更多行业内和未来的申请者们看到多样化的可能性。
其次,“在场”
的下一步是“出色”
。
这往往也是最考验我们自信心的地方。
在足球场上和职场上,我发现我需要呈现出“过分自大”
的状态,才能勉强看上去是自信的。
最后,就是“发声”
,把我作为少数群体所面临和经历过的问题提出来。
当更多人认识到问题后,改变才可能会发生。
例如,在女同事们对公司的产假政策提出不满时,事情才发生了改变。
女孩们,希望在逆境中的我们可以坚信和自信,也希望在高光中的我们,可以打破更多的规则,让所有的女孩都能获得公平公正的机会。
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