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找对做事的人比做什么事更重要
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在工作中，人们常常会提到一个重要的原则——5W1H原则（也叫六何分析法），即做什么（what），谁来做（who），在哪里做（where），何时做（when），为什么做（why），怎么做（how）。
在这几个要素中，通常人们最关注的有两个，一个是“做什么”
，一个是“怎么做”
，可以说很多企业、团队、个人直接会将工作简化成这两个要素，却往往忽略了一个最重要的要素，那就是“谁来做”
。
有关“谁来做”
的问题就是一个人才管理的问题，而人才管理显然是整个管理工作的重中之重，是整个管理工作的核心。
如果对企业的管理进行分析，就会发现大多数管理问题（诸如管理低效、执行力不强、绩效不高、工作混乱）都和“谁来做”
这个概念息息相关。
更明确地说，“谁来做”
的本质就是人才的合理安排，就是人力资源的合理配置，即让最合适的人处在最合适的岗位上，让对的人去做对的事情。
这一点在多数时候，比弄清楚“做什么”
更为重要。
尽管整个工作任务体系中也可能存在一些工作重复、职责不清、体系混乱的情况，导致整个工作陷入混乱，一些人对自身的工作把握不准确，不清楚自己要做什么。
但是在绝大多数时候，每个人都会对自己有一个了解，而且管理者往往会事先做好合理的调度。
关于做什么的问题的确很重要，但是在一个合理的管理尤其是流程管理机制下，每个人似乎都可以意识到自己应该做什么事情，每个人都知道接下来的任务是什么，可以说，做什么的问题一般并不难解决，至少在一个稍微成熟的体系内，人们都会有一个明确的工作任务。
而“谁来做”
则经常被人忽略，因为多数人所想的是，只要找个人来做事就行，或者说只要有人来做这件事就行，他们看重的是事情有没有人来做，看重的是工作流程中是否会出现遗漏现象。
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