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打破思维盲点，选择更多的切入点
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许多人不擅长把握重点，不擅长定位自己的目标，因此经常会出现决策性的失误，这种失误往往和个人的思维方式、情感方式有关，和个人缺乏更为理性的思维有关。
一般来说，那些不善于把握重点的人，都缺乏强大的分析能力和提炼信息的能力。
除此之外，阻碍决策或影响目标的设定，往往还存在另外一种障碍——思维盲点。
从现实的角度来说，每个人的思维不同、视野不同，对于事物的理解方式、理解层次、理解方向都是不同的，无论是谁都可能存在一些盲区（没有人可以完完整整地了解一切，没有人可以看穿事情所有的面）。
有的人过分看重整体和主要矛盾，有的人只专注于补充那些细枝末节的内容；有的人喜欢发散思维，天马行空地想象一番，有的人更加习惯运用线性思维进行思考和选择。
无论怎样，人们所看到的事情、所想到的事情永远只是所有内容中的一部分，有可能只是一小部分，换一个角度，换一种立场，换一个界面，换一种思维，人们就可以发现更多完全不同的内容，可以看到很多不为人所知的东西。
可以说没有谁能够将一件事情的所有方面、所有内容全部挖掘出来，每个人都有自己的思维盲点，都有自己所忽略的思维盲区。
保持开放的思维和视野是避免进入思维盲点，并被思维盲点误导的关键，是人们更全面、更合理地了解事物的前提，也是解决问题的一个重点，或者说是挖掘重点的一种方式。
锤子手机的创始人罗永浩在2017年跨年演讲中，重点谈到了选择的问题。
他举了一个很经典的例子：假设人们面前有红蓝两个按钮，按下红色按钮的人可以直接获得100万美元，而按下蓝色的按钮将有50%的概率获得惊人的1亿美元。
在只有一个选择的情况下，是按红色的按钮，还是按蓝色的按钮呢？
一部分人可能会选择按红色按钮，毕竟拿走100万美元是十拿九稳的事情；有一部分人愿意冒险，毕竟1亿美金的**实在不小；还有一部分人可能会陷入纠结，不知道该如何在确保自身利益最大化的前提下承担最小的风险。
当大家将目光集中在这两种选择上而产生纠结时，往往忽略了一些优秀投资者具备的投资理念，他们还能够提出第三种方案和第四种方案。
其实，人们还可以引入风险分担者，即寻找一个值得信任的人一起挑战，其中一个人选择红色按钮，一个人选择蓝色按钮，最后两个人可以平分奖励。
这样就存在两种情况，要么两个人平分100万美金，要么两个人平分1亿200万美金。
如果更加职业化、市场化一些，也可以直接引入市场机制，让相关的金融机构获取市场估值，然后利用概率思维来估算投资成功的可能性，之后将选择权转让给其他人。
比如在明知道红色按钮可以获得100万美金的前提下，人们拥有的选择权肯定会高于100万美金，假设一些金融机构给出3000万美元的估价，然后人们按照这个价格将选择权转让给其他人，对方往往会尝试在蓝色按钮上碰碰运气。
因此，每一个人在坚持用自己的思维方式来看待问题、分析问题的同时，最好更多地了解一下他人的思维，吸纳他人解决问题的方法，这样就可以进一步扩大自己的视野，完善自己的思维，提升行动的附加值和效率。
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