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当目标不确定时，将资源聚焦在一个合适的点上
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在现实生活中，无论是企业还是个人，有时候会对发展目标产生疑惑心理，他们无法找到一个准确的目标，也没有一个明确的方向，不知道应该重点把握什么，在面对发展问题时，始终处于一种迷茫状态。
既然目标不确定，就需要立即确定一个合适的目标；既然没有重点可把握，就需要快速从备选方案中找到一个重点去培养和开发。
当提及如何寻找重点，如何体现重点，以及如何把握重点时，有时候只需要掌握一个最浅显易懂的道理就行了：当资源全部集中在一个点上时，这个点自然就成了重点。
这是提升对事物把握能力及突显事物价值的最好方法。
比如当人们准备做事的时候，可以将人力、物力、财力重点集中在某一件事情上；当人们想要获得他人的认同时，只要将大部分精力集中在自己最擅长的项目展示或者优势展示上就行。
对于多数人来说，他们需要采取这种集中施加力量的模式来提升自己在所关注的事项上的攻坚能力。
最为常见的就是企业的发展规划。
许多企业在发展初期，由于竞争能力不足，面临的问题很多，不知道应该重点把握什么方面，因此不得不依赖于资源聚焦模式来提升生存能力和竞争能力。
比如华为公司在发展初期困难重重，既缺乏资金，又缺乏技术和人才，而且管理体系也比较落后，公司根本没有太多的精力和资源去改正所有的缺点。
在这个时候，任正非果断做出判断，将所有资源全部集中在产品研发上，这样就形成了以研发为重中之重的工作模式，直接推动了华为在第一个十年中的工作目标和工作重点——提升技术研发能力，打造有竞争力的产品。
在管理学家看来，一家实力不强大且问题重重、漏洞很多的公司，想要生存下去，不应想着将所有项目进行改革，而应该选择其中一个改革项目作为目标，然后集中全力去攻坚，争取打造属于自己的竞争力乃至核心竞争力，这就是为什么有的公司看起来平平无奇，内部问题很多，却有一两项生存绝技。
这样的企业往往具有在某一方面精益求精的特质，它们的产业往往比较单一，管理上可能比较失衡，或者企业发展规模不大，但是在短时间内，它们的生存空间会很大，并且能够为日后的长远发展奠定基础。
如果微缩到个人的工作当中，那么个人的生存空间就要依赖于某一项特殊技能的持续开发和强化，简单来说，就是将自己所有的能量和能源集中在开发某一项技能上。
有的人擅长打篮球，多年还是不清楚自己是否在这一方面具备优势，或者说在其他方面是否同样足够强，那么就可以花大部分时间来提升体力和球技；有的人擅长书法，就可以将大量时间和精力花在书法练习上。
并不是所有的选择都是有绝对优势或劣势的，在一些看起来差不多的选择中，在一些有时并不十分明显的项目中，人们需要保持果断性。
不仅仅是在工作当中，人们常常试图在说话时表现得更具影响力和吸引力，但很多人并不清楚自己应该建立怎样的说话风格。
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