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第十五章华为挑战思科的全球霸权一、互联网缔造者——思科
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从20世纪80年代开始，迅猛发展的互联网技术彻底地改变了这个世界。
人们开始习惯于生活中无处不在的网络：从现金购物到信用卡消费，从面对面的交易到网上购物，从阅读报纸杂志到浏览网页，从线上社交到在线教育，网络以其巨大的推动力颠覆了传统，人们开始以全新的方式工作、学习、生活、娱乐。
互联网的缔造者，就是钱伯斯和他的思科帝国。
思科的创立时间只比华为早三年，但是发展速度却比华为快很多。
1996年，华为才刚刚走过破局点，思科已成了全球互联网设备的王者，1997年就进入了《财富》的全球500强，1998年它的市值比前一年翻了15倍，并在两年后市值超过微软，登顶全球市值排行榜第一的宝座（5400亿美元）。
思科股票一天的交易额，超过当时整个中国股市的交易总额。
即使放到今天，思科的成长速度也是极为惊人的，更别说二十年前，简直就是骇人听闻，比火箭蹿得还快。
它是怎么做到的呢？
思科与华为，可以看作中美两种发展模式的缩影。
思科练的是“吸星大法”
，以金融驱动，通过并购快速扩张；华为修炼的则是“九阳神功”
，依靠自身苦练不断提升实力。
思科是一家典型的技术型公司吗？
最初也许是，但是推动思科高速成长的，不是研发能力，而是金融的魔力。
准确地说，它是一家金融投资公司，一家聚焦于互联网产业的金融投资控股公司。
钱伯斯宣称：“收购是刺激增长的有效途径。”
自从1995年钱伯斯担任思科总裁之后，思科大幅缩减自主研发，执行全面收购的策略，实现了持续20年每年以100%的速度增长。
在1991年钱伯斯加入思科担任副总裁时，思科拥有300名员工，销售收入仅为7000万美元，市场价值仅为6亿多美元。
钱伯斯成功地借用了思科定义互联网规则的先发优势，以及利用美国金融市场的融资能力，通过不断地并购来实现增长。
思科的快速成长也影响了一大批企业家的战略选择。
有的公司总是寄希望于通过并购实现扩张，就是希望能复制思科的成功。
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