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二、风暴旋涡中的华为
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思科当时提交法庭的诉状长达77页，包括了20多项罪名，几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域。
其中包括了指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码，使得产品连瑕疵都存在雷同；指控还包括路由器和交换机命令接口等软件侵犯了思科拥有的至少5项专利。
思科副总访问华为深圳总部后，华为方面曾寄希望于双方达成和解，很快开始对涉嫌侵权的产品部分软件进行修改，并将已卖出的涉嫌侵权的路由器产品从美国市场撤回。
没想到这一示好举动，被对方判断为心虚和懦弱，迅速提出了专利诉讼。
这一诉讼对于华为可能造成十分严重的负面影响。
一旦思科胜诉，华为不但长时间无法进入美国市场，而且多年开拓的国际市场将全面陷入困境。
华为被思科告倒，将很有可能成为华为国际化布局崩盘的多米诺骨牌中倒下的第一张。
那一年大年三十的晚上，举国都在观看春晚，欢度除夕。
华为的核心管理团队则坐在会议室里，开会讨论如何应对思科的诉讼，会场气氛十分紧张凝重，从晚上八点开始一直讨论到大年初一早上。
参与讨论的华为高层甚至不失疯狂地为这场官司“出招”
：将整个源代码公开，供业界共享！
这当然是鱼死网破的下下策。
任正非认为，“打得一拳开，免得百拳来”
，寄望于和解和退让，不可能让思科满意，反而会让华为更加被动。
华为最后定下的方针是：“敢打才能和，小输就是赢。”
蓄谋已久的思科发起诉讼的目的，根本不是达成和解并获取赔偿，而是通过诉讼打击华为在市场上的竞争力，遏止华为的增长势头，使华为的产品全面退出美国市场，并阻止华为与思科的死对头3的合资谈判。
如果有可能的话，思科甚至企图彻底封杀华为的生存空间，一劳永逸地消灭这一心腹大患。
亚特兰大通信设备展览尚未结束，美国方面就有人开始怀疑华为的技术背景。
在一家行业网站上，有人将华为与思科产品进行了比较，发现在外观、产品编号、功能上，两家公司的产品极为相似，思科培训过用户的工程师，不用再培训就可以直接使用华为的产品。
一位美国的分析人士称，多年以来，即使不留意的观察也能发现华为的路由器产品与思科的型号及技术特征都有类似。
思科则表示，在华为的软件中发现了自己的软件中存在的缺陷。
各种迹象表明，思科这场专利诉讼经过精心准备，计划周密，务求一击必杀。
诉讼时间点选在中国公司在春节前的最后一个工作日，这就如同中国公司在圣诞假期前挑起针对美国公司的诉讼一样，目的是令对方难以应对。
任正非评价道：“这是思科送给华为的一个意外的春节礼物。”
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