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苹果就是先通过终端连接用户，在此基础上发展云业务，成为全球市值最高的终端公司的。
从这个意义上看，终端不仅仅是电话，而且是未来世界的入口。
争夺入口的控制权，就成为华为公司的战略级目标。
从中也可以看出，任正非的愿景气冲霄汉，将思科、谷歌、苹果等美国一流ICT公司列为超越的对象。
鉴于信息技术的极端重要性，任正非已经认识到，华为发展下去，迟早会触及美国霸权的根基，将会成为美国不惜代价打压的对象。
因此在这次云计算研讨会之后，任正非就开始构思华为的战略部署，是否能够在美国的极限打压下存活？
基于这个构想，华为在2011年整合全球各地的研发资源，成立了2012实验室，下设中央硬件工程学院、海思半导体、研发能力中心、中央软件院等二级机构。
实验室的名字来自电影《2012》。
当时的说辞是，任正非认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展，就必须要构造自己的“挪亚方舟”
。
任正非在2016年进一步解释：“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。
眼看逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为感到前途茫茫，找不到方向。”
2012实验室的目的，就是通过不断创新来突破创新者的窘境。
2012实验室的另一层目的一直隐藏得很深，但是我们今天已经知道了，就是进行战略备份。
华为将来总有一天会动摇美国霸权，会遭到美国的极限打压。
因此，需要在那一天到来之前研发出替代品。
所有战略储备中，芯片又是其中的重中之重。
不说其他，单是研究芯片的战略储备就需要烧很多钱，最佳策略就是将其变成产品获取市场反哺，从而滚动开发。
因此，华为终端不仅是抢夺流量入口，还要肩负哺育海思芯片成长的重任。
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