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谷歌也曾希望通过并购把埃文?威廉姆斯（EvanWi11iams）和比兹?斯通（BizStone）招募进来，但两人离开谷歌创立了Twitter。
Feba11创始人丹尼斯?克罗利（DennisCrow1ey）和阿历克斯?雷纳特（A1exRai）均于2007年离职，原因是无法得到产品发展所需的资源及整合不佳。
这是一个代价高昂的错误，谷歌地理信息服务领域如今已经落后，Foursquare还从谷歌挖走了不少员工。
拉里?佩奇于2011年4月重掌谷歌后，第一步就是对谷歌进行重组，使其专注于产品分类。
为谷歌创造了新的七大部分：移动、社交、e、Youtube、广告、搜索、地理商务（Geoerce）。
在他看来，谷歌试错的结果就是，终于找到了自己擅长的地方。
至少这方面不会走得太远。
面对一个崭新的行业，错误不可避免。
为何有的企业因错而兴，有的企业因错而亡？区别在于：错误大小；如何对待错误。
大凡失败的网站都毁于大错之中。
所谓大错是指战略上、方向上、模式上的错误，例如瀛海威就是由于其战略方向错误，理念太过超前。
大凡成功的网站都基本没犯大错，又能正确对待错误，迅速纠正错误。
马云对待错误的态度是：直面错误、迅速纠错、不犯同样的错误。
直面错误就是公开承认错误，公开承担责任。
这一点从马云大会小会上的公开讲话就可以看出。
迅速纠正错误就是知错就改，立即调整，包括毫不手软雷厉风行地动大手术。
阿里巴巴寒冬时节的裁员、消减成本、整风、培训都是纠错，纠错的成果是使阿里巴巴成功过冬。
不犯同样的错误就是善于总结经验教训，善于化错为宝。
淘宝创业过程中基本没犯阿里巴巴的前期错误就是个成功的范例。
阿里巴巴在其发展过程中基本没犯大错，否则阿里巴巴恐怕早就走向衰亡了。
但“小错”
“中错”
并不少，例如扩张地盘时太过盲目、过早国际化、迷信国外来的高管……
正是这些错误使马云成熟，使阿里巴巴成熟。
马云正是在不断犯错纠错中变得越来越聪明，并最终成长为一个重量级互联网企业的CEO。
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