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以质量求生存
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“以质量求生存，以信誉求发展”
是不少企业家的座右铭和企业的宣传口号，产品和服务的质量决定其价值，也决定着提供者在市场中的地位和生命。
在充分的市场竞争中，成本相同或接近的情况下，质量最强者肯定是最终的胜利者、最后的生存者。
1998年的一天，梁伯强吃过晚饭，像往常一样拿起报纸翻阅。
突然，一篇《话说指甲钳》的文章引起了他的兴趣。
文中写道：朱总理在接见全国轻工企业职工代表时，谈到了对指甲钳质量的不满。
朱总理说，我没用过一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪两天就剪不动了，使大劲也剪不断。
文章中说，当时朱总理还特意带来三把台湾朋友送给他的指甲钳，向与会代表展示其过硬的质量、美观的造型和实用的功能，并以此为例，激励大家要对产品质量高度重视，希望借着科技进步和技术创新开发更多更好的新产品，把产品档次、质量尽快提高上去。
梁伯强想，一个小小的指甲钳能在总理心中挥之不去，可见这绝非小事，这里肯定有市场的空白点，如果自己能做出一个质量过硬的指甲钳品牌，填补市场空白，不就是一个发展的机遇吗？
他了解到，这件事令当时国家轻工部压力很大，为此特别成立了专案小组。
轻工部还联合五金制品协会在浙江开了几次会议，寻求突破这个问题的方案，但都没有从根本上解决问题。
梁伯强得知这些情况后非常兴奋，因为他做了十多年的五金制品，这正是他擅长的事情。
他知道自己的机会来了。
他再经过调查得知，台湾销售的指甲钳并非产自台湾本土，而是来自韩国和日本。
其中，韩国的指甲钳位居世界指甲钳销量的头名。
这下，梁伯强心里有了底，他要到世界上指甲钳质量最好的厂家去学习技术。
同年10月，梁伯强踏上了前往韩国的征程，前去“偷师学艺”
。
他以做韩国著名的777牌指甲钳公司的代理为名，一口气进了30万元的货。
然后以质量问题为由，令对方老板亲自带他参观了生产的全过程。
这学艺的过程他前前后后花了一年多的时间。
1999年，梁伯强倾其所有，在宁波开发区投资了指甲钳生产线，并注册成立了中山圣雅伦有限公司。
经过几年的发展壮大，现在的圣雅伦指甲钳销售额达到两亿多元，产品在全国400多个商场销售，并成为中国指甲钳行业第一品牌，进入世界指甲钳行业前三甲。
再来看看求伯君的经历。
求伯君编写的WPS从问世之日起就一路高唱凯歌，但在1993年，却遇到了Word的严峻挑战。
于是，求伯君做了一个类似于Office套件的产品，包括WPS、电子表和字典，名叫盘古组件，以此来主动迎接挑战，但结果却失败了。
求伯君经过认真反省和思考，总结出了四个原因。
一是盘古力量分散，没有发挥WPS当时在字处理领域的领先优势。
二是放弃了WPS这个很有号召力的名称。
三是盘古自身不够完善，完全是DOS版的照搬。
四是没有销售经验。
在吸取教训之后，求伯君又带领同事，经过四年的艰苦努力，终于推出了WPS97。
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