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第五节烧不死的鸟才是凤凰
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与思科的大战，是给华为一次由内而外的震**和升级。
大战前，2001年，任正非考察日本，写下了著名的《北国之春》。
当时任正非担心的是华为只是个懵懂的青涩少年，没有经过大的风雨。
华为之所以成功，很大程度上是因为跟上了潮流，如同帆船借风行船，落叶随波逐流，用现在的话说，是赶上了“风口”
，但猪能飞不代表猪会飞，只是机缘巧合罢了。
“华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。”
经过了与思科的大战，新兵成了老兵，小狼成长为老狼，任正非的苦心总算没有白费。
之后，知识产权部门在华为的地位空前提高。
华为学会了如何在对手的地盘上与对手过招，那就是广结同盟，“用美国的方式，在美国当地打赢官司”
。
能够打赢思科，华为人的信心也有了很大提升，更是证明了华为多年来坚持研发道路的无比正确——没有核心技术，就永远受制于人。
到2017年，华为的研发人员达到了8万人，占公司总人数的45%。
研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。
近10年，累计投入的研发费用超过3940亿元！
“世纪诉讼”
后，华为在美国市场有了新的进展，但华为的美国开拓之路依然充满坎坷，难如西天取经。
2006年，华为将自己研发的Leap网络技术推广到了华盛顿州和爱达荷州，并成功签署了3G网络合同。
2007年，华为又获得了美国移动运营商的CDMA2000网络合同。
2008年，加拿大运营商Telus和贝尔共同授予了华为UMTSHSPA网络合同，借助华为提供的第四代基站建设，开始研究下一代无线接入网络。
但是，2007年9月，华为试图收购3公司，被美国政府认定会对美国的国家安全形成严重威胁，收购失败。
华为与3公司的同盟关系随后宣告结束。
这不是中国企业第一次在美国遇到政治干扰。
2005年，中国海洋石油公司希望收购美国尤尼克石油公司，以此进入美国。
美国政府出面干涉，用各种理由让收购胎死腹中。
2009年，AT&T与华为达成4G设备合约，被美国国家安全局出面干预。
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