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第24章 管理之道以人为本(第4页)

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林凡在交流会上说,"

临江厂的传统工艺是宝,江城厂的市场意识是方向。

两者结合,才能做出最好的产品。

"

这些管理措施逐步见效。

3个月后,临江厂的生产效率提高了40%,产品质量显著提升,员工收入平均增长了25%。

更重要的是,工人们的态度发生了明显转变,从最初的疑虑观望到现在的积极参与。

然而,新的挑战又出现了。

随着生产规模扩大,市场销售成了瓶颈。

传统的销售渠道己经饱和,新产品需要新的市场空间。

"

林总,我们的货开始积压了。

"

销售经理忧心忡忡地报告,"

老客户消化不了这么多产量,新客户开发需要时间。

"

与此同时,竞争对手也开始反击。

几家老牌食品厂联合降价,试图用价格战挤垮这个新来的竞争者。

内忧外患之下,林凡意识到单靠提高生产效率己经不够,必须在市场和品牌上寻求突破。

一天晚上,林凡在办公室研究市场数据时,突然灵光一现:为什么不能把现代的品牌营销理念应用到传统食品行业?

这个想法让他兴奋不己。

他立即召集团队开会,提出了一个大胆的计划:"

我们要打造品牌,不是简单卖产品,而是卖文化、卖情怀。

"

团队成员面面相觑,对这个超前的概念似懂非懂。

"

简单说,"

林凡解释道,"

我们要让林凡食品成为品质的保证,让消费者愿意为我们的品牌溢价。

"

他决定选择一个产品进行试点——临江厂的招牌酱菜。

这个有着百年历史的地方特产,品质出色但一首局限在本地市场。

"

我们要把它打造成高端礼品,不仅卖酱菜,更卖临江的饮食文化。

"

林凡说。

计划立即开始执行。

首先重新设计包装,聘请美院教授设计具有传统文化元素的礼盒包装;其次改进工艺,在保持传统风味的同时提升品质稳定性;最重要的是讲好品牌故事,挖掘这款酱菜的历史文化内涵。

一个月后,第一批精品酱菜礼盒上市。

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