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阶段，核心任务就是“强化组织、淬炼文化、构建系统。
”
第一刀，砍向管理体系的现代化与标准化。
他任命孙怡和吴伟牵头，组成制度建设小组。
“我们要立规矩，建流程。
从今天起，所有的决策，尤其是投资和资金使用，必须有事前的可行性报告、有风险评估、有集体决策记录！
不能再靠拍脑袋！”
林凡的语气不容置疑。
《岗位职责说明书》：首次被下发时，引起了老团队的巨大不适。
赵大军拿着那几页纸，找到林凡，满脸不情愿：“凡哥，这玩意儿太麻烦了！
兄弟们跟着你干，指哪打哪不就完了？弄这些条条框框，多耽误事！”
林凡没有发火，而是耐心解释，目光却异常锐利：“大军，以前人少，可以。
但现在，我们面对的是什么级别的对手？他们随时会抓住我们任何一个程序上的漏洞，给我们致命一击！
这不是束缚，是铠甲！
是保护我们每一个人，也是保护公司！
让大家清楚自己的权责边界，出了问题才知道怎么找原因、怎么改进，而不是一盆糊涂浆糊，最后怎么死的都不知道！”
项目流程管理和初步的绩效考核（KPI），推行时，阻力更大。
张志强第一次被要求提交带有多重假设和敏感性分析的的投资测算模型时，额头首冒汗。
财务报销制度严格化，也让习惯了实报实销的元老们怨声载道。
林凡顶住了所有压力，甚至不惜拿一位跟了他很久、却屡次违反新采购流程的部门经理“开刀”
，给予了严厉处罚。
“规矩立了，就要执行。
谁再抱着老黄历不放，就是和公司的未来过不去！”
他的铁腕手段，让所有人意识到，这次是动真格的。
第二刀，也是林凡认为更根本的一刀，挥向企业文化的重塑。
他知道，没有灵魂的认同，再完美的制度也是空壳。
在又一次全体员工大会上，他没有画饼，而是坦诚了公司面临的真实困境和挑战，然后，首次系统地提出了擎天投资的核心价值观：
“诚信——这是我们最后的护城河！
对手可以用阴招，我们不能！
食品厂的官司，我们就用最干净的产品、最公开透明的流程去打垮谣言！
对外合作，一口唾沫一个钉！”
（台下，经历过查封风波的食品厂员工们握紧了拳头。
）
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