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理论等。
纵观以上种种理论，我们可以总结出，行为科学下的管理摒弃了仅仅关注企业生产效率的方面，不是把人看成“机械化的工具”
，它们注重人性自身的一面，深入研究人们的心理变化。
可以说行为科学同科学管理相比，是一个巨大的进步与完善，它从管理一开始只关心组织这一个维度，发展到关心组织与人这两个方面的维度。
同时，它为以后管理学的进一步发展提供了一个新的思维方式。
（四）管理的新思维：战略·权变·文化·系统
随着时代的发展，科学管理与行为科学对峙的局面已经无路可走，管理理论上的二元“冷战”
必然走向融合，自20世纪70年代至今，管理思想的整合与创新就从未间断过，在这样的语境下，也出现了诸多新的管理方式和管理思想。
1.战略管理。
战略一词首先是在军事中出现的，1962年企业经营史学家小艾尔弗雷德·钱德勒（AlfredDupontdlerJr）在《策略与结构：工业企业史的重要篇章》一书中，第一次给战略下的定义是：决定企业长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目的与选择而对企业重要的资源进行配置。
因而钱德勒明确指出管理措施是处理日常经营活动的，以保证经营的高效与顺畅，而战略关乎于如何利用“看得见的手”
实现资源配置的问题，关注于企业长期健康。
[5]“斯坦纳（G.A.Steiner）对战略规划的含义从四个角度阐述：规划涉及的是当前决策的未来性，也就是勾画美好的前景，并发掘将其变成现实的途径；战略规划是一个发展的过程；战略规划是一种态度，一种生活方式，并非是规定好的一套程序、步骤、结构和方法，而是思考的过程，是智能的运用；战略规划是一个体系，即是一个公司系统地而且较为正式地确立公司的意向、目标、政策和战略，同时制定详细的规划，实施其政策、战略，最终实现公司的目的和基本目标。”
[6]战略管理的发展主要有以下几种观点：钱德勒的资源配置战略、安索夫（H.IgorAnsoff）的市场战略矩阵、迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的竞争战略理论、波士顿咨询公司的波士顿矩阵、SWOT矩阵分析等。
因此，我们可以看出，战略管理在企业抑或是学校之中的重要作用。
战略管理要求管理者不仅仅关注当前的发展状况，同时还应该着眼长远，思考企业或者学校长期的发展路径。
2.权变管理理论。
世界万事万物都是处在消长变化中的，社会、组织和人必须依据当时的情形而变化自身的行动。
同样，企业为了适应形势，管理也需要变化。
通俗来讲，“管理权变就是管理变化，即管理者根据不同的管理环境、管理对象和管理目标条件，确定和应用最适用的管理理论、管理方式、管理手段和方法。
通过管理权变，管理者改进管理方式，采用因人而异的管理方法、变换自己的管理风格等，使管理者和管理对象、管理环境之间最有效的和谐配合，使管理更有成效。
可以说，不懂权变，就等于不懂得管理。”
[7]众所周知，管理得以进行的条件是对人、财、物、时间、空间、信息这六个方面的合理整合与应用。
因此，管理权变的基本原理是上述六个方面分析后，将管理手段和方式与管理目标、管理对象和环境条件相匹配。
权变管理主要有以下几种模式[8]：“第一，时间——因时而异，指因时代发展而导致组织环境和管理对象发生变化，管理方式和手段应与时俱进，作出适应性改变；第二，空间——因地而异，管理者因所处职位不同及组织所处的环境条件变化作出调整；第三，对象——因人而异，由于管理对象在自身素质、观点成熟度、个性等方面存在差异性。
管理者除了有通用的作用于整个工作群体的管理方式和手段之外，还应该针对性地作用于群体中个人的或具体情况的管理方式和手段。”
众多学者，对于权变理论进行了描述，如费德勒（FredFiedler）的领导权变模型等。
这些都对管理者如何进行权变管理提出了很好的范式。
3.文化管理。
文化管理在某种意义上来说，就是组织文化的运用。
“整个人类管理发展史证明，文化是管理科学发展的生命之源，是管理活动的客观基础。
而管理对文化的发展也发挥着极大的推动作用。
因为管理活动中人与人之间的联结和维系，既依靠管理的制度、规章和守则，还有相当程度上取决于人们的集体意识、团队精神和道德观念。
因此说，脱离管理的文化发展以及脱离文化的管理发展都是不存在的。”
[9]文化管理强调了管理的三个方面：第一，要以人为中心实施人性化的管理；第二，管理过程必须贯彻并体现一套完整的价值观念体系，并以此激发员工积极进取；第三，管理方式要将理性与非理性结合，在科学管理的制度化、规范化和科学化基础上，增加了人性化管理的情感因素。
“文化管理，就是以人为中心的管理，强调以人为本，坚持把人作为企业管理和一切工作的中心，把关心人、满足人、发展人、完善人作为企业管理的主要目的。”
[10]而学校的文化管理是“基于‘文化人’的人性假设，是一种通过个体价值观来规范其行为的管理方式，属于柔性管理，其特征包括组织共享价值观、以人为中心等几大方面。
文化管理强调尊重人、调动人的积极性、强调物质管理和精神管理的统一”
。
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