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坚持用二八法则作为行动指南
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著名的管理咨询公司麦肯锡公司曾经提出了一个重要的词：“关键驱动因素”
。
所谓“关键驱动因素”
是指任何一件事在发展过程中都有一个关键因素在起推动作用，正是这个关键因素确保了该事物能够顺畅运作，关键因素决定了事物的本质和发展规律，也决定了事物发展的模式。
因此，人们在工作中应该重点把握那些能够起到关键作用的事项，应该重点解决那些决定事物发生和发展的因素，要关注那些最有价值的东西，而不是兼顾每一个方面。
与之相似的是二八法则。
二八法则是意大利经济学者维尔弗雷多·帕累托于1897年发现的，他花费了数年时间对英国人的财富和收益模式进行了调研，偶然间发现了一个非常有趣的现象：20%的人掌握了80%的财富。
经过深入挖掘，他意识到这是一个非常普遍的现象，不仅仅局限在社会财富的分配方面，还体现在成功学、管理学及社交学等多个方面，比如一个人的成功主要是由最优质的20%的人际关系决定的，其余80%的人际关系只能发挥20%的作用；一个企业的利润中有80%是由20%的精英贡献的，20%的利润则来源于80%的普通员工的贡献；一个人只要把握住20%的重要机会，就可以获得成功，其余80%的机会对人生只能产生20%的影响。
可以说，决定一件事情发展的因素往往只占了所有因素的20%。
谷歌公司几乎每年都会砍掉一部分产品，为的就是更好地把握住那些最重要也最能带来盈利的产品和项目。
有人曾做了一个简单的统计，发现这些年谷歌一共淘汰了160多个产品，其中像Marrateche-meetings、Google+、InboxbyGmail、Gears、iGoogle等产品都曾被寄予厚望。
一般来说，企业会在不断的发展进步中加快一部分产品和技术的淘汰，但类似于谷歌这种力度、频率和规模的淘汰非常罕见。
而且很多产品的上市时间非常短暂，寿命最短的一款产品是Quickoffice，仅仅4个月就被迫关闭。
Google+曾是公司重点打造的产品，可是在新产品出现之后，它也被迫取消。
砍掉产品的理由千奇百怪，但是归根结底还是两个字——“效益”
。
谷歌追求能够带来最大效益的产品，而这些产品只占了很小的一部分。
所以一旦公司了解产品的价值分布，就会想办法对产品进行整合与删除，将资源集中在少数能够带来更大利益的产品和项目上。
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