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了解谷歌公司的人都会意识到这样一个问题：这家公司会消除任何一项服务，或者对任何一个项目进行调整，甚至是取消，而决定谁去谁留（产品的淘汰与发展）的最关键因素就是效益与价值，公司只对少部分能够创造绝大多数价值的产品感兴趣。
可以说谷歌是最能代表二八法则的企业之一，它总是处于不断调整的状态，并且确保自己能够最大限度地选择那些效益最大化的产品。
除了产品研发之外，在人员安排和盈利规划上，谷歌同样遵循了二八法则。
有人曾做过分析，谷歌公司虽然不乏优秀的人才，有博士生，有科学家，有工程师，有营销天才，有管理专家，有计算机领域的强人，即便如此，其内部大部分的利润还是由极少部分人创造的。
有一组最直观的数据可以说明这一点——假使开除谷歌公司90%的人，整个公司的利润总额也许只会下降1%。
而一般的公司也许少了14或者13的人就会遇到大麻烦。
对于谷歌内部那10%的精英人士来说，他们也许可以一个月不去上班，公司依然会有大量的营业收入。
原因很简单，依赖强大的广告业务、安卓系统的专利费用，以及其他方面的收益就足够养活整个谷歌公司了。
对于一般公司来说，这几乎是不可想象的。
二八法则在生活中几乎随处可见，但并非所有的事情都是严格按照20∶80的比例呈现的。
比如人们会认为一个人的成功15%是由智商决定的，85%是由情商决定的。
严格来说，二八法则只是一个大致的比例问题，而不是一个绝对精准的数字。
毕竟在某些群体中，精英所占的比例有可能为10%，在某些企业中，可能不到1%的订单将会产生高达99%的效益。
对于任何人来说，最重要的就是找到影响和决定人生发展的那20%的关键驱动因素，尤其是在自己资源、精力、时间都非常有限的情况下，更加需要把握那些最重要且最有价值的少部分东西，只有抓住了这些重点，才能真正有效地提升自己对该事项的控制力，才能保证自己在这件事情中所获得的价值回报。
需要注意的是，对于资源掌控能力非常有限的人来说，他们需要进一步借助二八法则进行细分，即在20%的重要事情上再次进行划分，分为20%最重要的因素及80%的次重要因素。
举一个最简单的例子，有个人准备去参加某项商业竞标，可以邀请实力最强的客户结盟，这个时候，他就可以在自己的人际网络上进行搜寻，从所有的客户名单中找出20%的优质客户与合作商，但是由于竞标结盟的名额有限制，不能出现太多的公司，因此他必须在20%的优质名单中继续挑选出其中最有实力的20%的客户。
简单来说，在二八法则推进的过程中，原本选择的“重要的少数”
变成了“重要的极少数”
。
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