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郑宝用比郭平更加“耿直”
，来到了深圳就再也没回清华，连博士都不要了，直接进入郭平的项目组，跟着郭平研发HJD48，成为HJD48的软硬件开发主力。
果然如郭平所说，郑宝用理论和实践功底扎实，研发实力大家有目共睹。
研发出的HJD48比预想的还要好，在技术实现上取得了新的突破。
一块板可以带8个用户，比华为公司的前两款产品BH01、BH03一块板只能带4个用户，在产品的集成度上大为提高。
相似的产品，同样的功能，减少了产品所占的空间面积，容量提升了，还大幅降低了产品的成本。
该产品投入市场后，质优价廉，受到很多用户好评。
正是以这款产品为开端，华为的技术口碑渐渐在业内打响。
HJD48项目结束后，郑宝用作为一名新人，被火速提拔为华为公司的副总经理兼总工程师，成为仅次于任正非的二把手，负责华为公司产品的战略规划和新产品研发。
当时任正非对于企业所谓的战略规划还没有什么概念，郑宝用的职责被解读为“只要是不生产、不发货的产品，或者没做出来的产品，都归郑宝用负责”
。
郑宝用对任正非的重要性，相当于张良对于刘邦的重要性。
任正非正如刘邦一样用人不疑，得到良将后毫不犹豫地委以重用。
任正非经常夸奖郑宝用，将其称为“千年一遇”
的人才。
在郑宝用的主持下，华为的研发实力得到数量级的跃迁，从毫无章法的“游击队”
变成了有模有样的“正规军”
。
郑宝用不仅对华为的早期研发起到了决定性作用，成为华为公司早期研发的领军人物，也是华为公司系统化、规模化研发体系架构的总设计师。
他负责建设了华为早期的研发队伍和产品体系，也是华为公司第一位中央研究部负责人，华为公司常务副总裁，华为公司副董事长。
郑宝用带有一种与生俱来的江湖豪气。
后来随着华为规模呈指数级增长，任正非治下如治军的作风使他带有不怒自威的气场，其他高管对任正非畏惧三分，但是郑宝用却敢于当面顶撞他。
作为华为的二号人物，他当年还经常当着下属的面挽起袖子以展示自己粗壮的臂膀，经常津津有味地讲述自己与地痞流氓打架的故事。
他没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。
由于江湖豪气，郑宝用在华为内部的绰号是“阿宝”
，他在老华为人中拥有超高的人气和威信。
至于举荐了郑宝用的郭平，则相当于任正非的“萧何”
。
郭平具有萧何那种全局性的统筹规划和管理才能，甚至那种唯才是举、毫无嫉贤妒能之心的品格，也和萧何极为相似。
在HJD48项目之后，郭平被提拔为生产制造部负责人，从此长期担任华为公司的高层管理岗位，一直负责华为公司的企业管理部门，分管过采购部、华为基地建设、合资公司等重大事务，直到成为华为的常务副总裁，轮值CEO。
1991年，郑宝用主导开发HJD-04的用户机，采用了光电电路和高集成器件，被原邮电部评为国产同类产品质量可靠用户机。
郑宝用还带领研发团队做了一系列产品规划，成功开发出100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，全面覆盖了中小型通信市场各个层次的细分需求，极大地填补了市场的空白。
郑宝用研发的用户交换机系列产品在1992年给华为带来年总产值超过1亿元，总利税超过1000万元的销售业绩。
华为的研发实力在市场上初露锋芒。
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