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随着集团整体架构日渐稳固，核心人才队伍也完成了初步的扩充与磨合，林凡心中酝酿己久的多元化发展战略终于被正式提上日程。
他将战略布局的首个落点，坚定地投向了当时正显现出蓬勃生机、方兴未艾的零售行业领域。
不久前的广州考察之行，给林凡留下了极其深刻、难以磨灭的印象。
特别是在他亲眼考察了当地刚刚兴起、被称作“自选商场”
的超市业态雏形后，其内心受到了前所未有的巨大冲击与震撼。
对比江城本地那些传统的国营百货商店——高高的柜台阻隔着顾客与商品，售货员态度往往冷淡疏离，顾客必须隔着柜台指认商品才能由售货员取货——这种开架陈列、自由挑选、门口统一结账的全新购物模式，无疑是一种颠覆性的、前所未有的消费体验。
“这才是零售的未来！”
林凡当时就在内心深处无比确信地断定，“这种模式从根本上极大地赋予了消费者前所未有的自主选择权和探索发现的购物乐趣，整个交易流程的效率也远高于传统模式。
它冲击的绝不仅仅是现有的百货商店业态，更是千百年来根深蒂固的‘柜台式’零售习惯和消费心理。”
回到江城后，他立刻组织精干人手，投入资源，对江城的零售市场格局、消费习惯和潜力展开了全面而深入的调研分析。
最终的调研结果不仅印证了他的预感，更加强了他的决心。
调研清晰地显示，江城的商业零售市场，依然被几家历史悠久的老牌国营百货大楼所主导。
无论是服务态度、购物环境，还是商品结构与更新速度，都仿佛停留在七八十年代的水平，早己严重滞后，根本无法满足江城居民日益增长且日益多样化、品质化的消费升级需求。
“建军，大军，你们仔细看这些数据，”
林凡在核心管理层会议上展示着详实的调研报告，“江城的人均收入水平正在稳步增长，居民的消费能力和购买欲望都很强烈，但看看我们的零售渠道，实在是太落后、太单一了！
这中间存在着一个巨大的、未被满足的市场空白！
我们必须果断抓住这个历史性的机遇！”
“凡哥，你的意思是……我们也要开那种顾客可以自己动手拿东西的商店？”
赵大军挠着头，脸上交织着兴奋与茫然，“这……这前期投入恐怕不小吧？而且最关键的是，咱们集团上下，没人真正懂这一行啊。”
“资金投入不是核心障碍，集团层面会全力支持这个项目。
至于不懂行，”
林凡的态度斩钉截铁，“那就立刻去学！
去钻研！
更要不惜代价去挖行业里懂行的人才！
我们要做的，绝不是小打小闹的街边便利店，而是要开一家大型的、综合性的、真正现代化的自选超市！
名字我都己经构思好了，就叫‘惠万家超市’！
寓意就是实惠便利，服务千家万户的普通百姓。”
“惠万家超市”
，这个响亮的名字，就此成为了林凡实业集团多元化战略蓝图打出的第一张关键牌。
然而，这个雄心勃勃的项目一经正式提出，立刻在集团内部引发了不小的争议与担忧。
刘建军主要忧虑前期投入过于巨大，资金回收周期会非常漫长；财务部门则格外关注项目可能带来的现金流压力和财务风险；就连一向支持林凡的马建国，也委婉地表达了顾虑，认为隔行如隔山，贸然进入一个完全陌生且需要精细化运营的零售领域，风险系数实在太高。
面对诸多质疑，林凡展现出了他作为决策者的魄力，力排众议，坚定地推动项目前行。
他亲自挂帅，担任“惠万家超市”
项目组组长，从集团各部门抽调了最精干的业务骨干组成核心团队，并立即着手西处物色、招募具备零售行业经验的专业人才。
行动迅速且高效，很快，通过专业猎头的渠道，他从省城一家经营不错的中型商场成功挖来了一位年富力强的副经理——李海洋。
此人不仅对商业零售充满热情和独到见解，更重要的是，他曾经亲自去南方发达地区考察过，对新兴的超市业态模式有较为深入的了解。
林凡当即任命李海洋为即将成立的惠万家超市的总经理，负责具体运营。
接下来的几个月，整个项目组进入了争分夺秒、高速运转的攻坚阶段。
选址成为了横亘在面前的第一道难关。
林凡的要求极为明确且超前：超市必须位于人流量巨大的临街黄金地段，门前必须预留出足够面积的停车场（这在当时私家车尚未普及的江城，无疑是极具超前意识的规划），经营面积则绝对不能小于2000平方米。
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