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通过“样板车间”
的示范效应和“技术比武”
的情感纽带,改制推进过程中的重重阻力终于被一点一点地撬动、化解。
工厂的氛围开始悄然转变,从抵触走向尝试,从怀疑走向接受。
但林凡心中非常清楚,这仅仅是解决了表层的问题,改制最艰难、最深层次的部分——企业文化的冲突与融合,才刚刚拉开序幕。
国企积淀多年的文化与民营企业带来的新文化,如同两种密度不同的液体,存在着巨大的差异:国企文化强调稳定、平均主义、按部就班的程序和集体保障;而民企文化则推崇效率至上、结果导向、绩效优先和个人奋斗。
这两种截然不同的思维方式和行为习惯在日常运营中不可避免地发生碰撞,摩擦不断。
林凡敏锐地洞察到这一核心矛盾,提出了“融合创新”
的文化建设理念。
其核心在于:尊重并珍视国企文化中优秀的传统基因,比如对产品质量近乎苛刻的重视、对职工生活和福利的深切关怀、以及强大的集体凝聚力;同时,坚定地引入并融合民企文化中先进、高效的要素,如强烈的市场导向意识、灵活快速的决策机制、以绩效为核心的激励机制、以及鼓励创新和担当的精神。
他亲自挂帅,深度参与了新企业文化的塑造过程。
经过反复研讨和提炼,最终提出了“质量是生命、创新是动力、员工是财富”
这十二个字的、简洁有力的核心价值观。
林凡不遗余力地通过大大小小的会议宣讲、宣传栏展示、优秀案例评选、标兵表彰等各种渠道和活动,向全体员工持续不断地宣传贯彻这一核心理念,努力使之深入人心,成为指导大家日常行为的准则。
年底,焕然一新的食品二厂礼堂里,举行了改制后的第一次全体职工代表大会。
林凡站在主席台上,向全体代表和职工汇报了整合三个月来的工作成果:生产不仅全面恢复,且产能稳步提升;产品质量各项指标显著改善,市场反馈积极向好;企业效益扭亏为盈,财务状况明显好转;最令人振奋的是,职工人均收入实现了可观的增长。
一张张图表,一组组数据,清晰地勾勒出企业重焕生机的轨迹。
“同志们,”
林凡的声音充满力量,“这些实实在在的成绩充分证明,我们选择的改制道路,方向是正确的!
它符合市场规律,也符合广大职工的根本利益!”
他话锋一转,语气变得凝重而坚定,“当然,前进的道路不可能永远一帆风顺,未来的挑战依然严峻。
但我坚信,只要我们全体食品二厂人,上下一心,同心同德,就没有克服不了的困难!
我们一定能够,也必将创造出一个更加美好、更加辉煌的明天!”
台下,先是短暂的寂静,随后,雷鸣般的掌声轰然响起,经久不息。
林凡能清晰地感受到,这一次的掌声,与几个月前厂门口静坐时的沉默抗议相比,少了迟疑和观望,多了发自内心的信任、认同和对未来的热切期待。
回集团总部的路上,城市的灯火在车窗外流淌。
林凡对同车的刘建军感慨万千地说:“建军啊,这改制之痛,确实痛彻心扉,但它是转型必须经历的阵痛。
这痛在当下,其利却在长远。
我们做的,不仅仅是救活一个濒危的食品二厂,更是在摸索、在实践,希望能蹚出一条适合我们国情、能真正激发活力的国企改革新路来。
这条路,注定崎岖,但值得全力以赴。”
他的目光投向远方,深邃而坚定。
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