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这一年底，中国信息化建设迎来一个具有里程碑意义的重大契机。
国家“三金工程”
（金桥、金关、金卡）开始全面推进，信息高速公路这一崭新概念借助媒体宣传迅速普及，逐渐深入人心。
林凡以其敏锐的商业嗅觉，立即意识到这不仅是国家层面的宏大战略布局，更是像林凡集团这样的企业实现跨越式腾飞的宝贵新机遇。
“信息化绝非追赶时髦的表面功夫，而是企业在新时代生存与发展的必然要求，”
林凡在集团信息化建设启动会上斩钉截铁地强调，“我们必须以只争朝夕的态度抢抓这一历史性机遇，坚定不移地把林凡集团打造成走在时代前列的信息化标杆企业。”
这个决策在当时的环境下显得相当超前，甚至有些大胆。
彼时，绝大多数民营企业仍停留在依赖纸笔和算盘的手工操作阶段，电脑在办公场所尚属稀罕物，更遑论构建网络化、信息化的管理体系。
林凡深思熟虑后，提出了清晰明确的“三步走”
信息化战略蓝图：第一步，基础夯实，全面实现办公自动化（OA），告别纸质流转；第二步，管理升级，建设覆盖核心业务的管理信息系统（MIS），提升管控效率；第三步，面向未来，积极推进电子商务探索，拓展业务新渠道。
“我们的目标要树立得高远，但具体实施的步伐必须稳健扎实，”
林凡在规划部署时谆谆告诫，“要从当前最急需、最能见效的环节精准切入，稳扎稳打，逐步深入推进。”
战略落地的第一场硬仗便是电脑采购。
林凡展现魄力，拍板决定一次性采购100台电脑，这个数量在当时堪称惊人。
采购小组为此跑遍了省城各大电脑城，反复比对联想、长城等品牌机与组装兼容机在性能、价格和配置上的优劣。
“林总，是选择联想、长城这类品牌机，还是价格更低的兼容机？”
采购经理带着详细的对比报告前来请示，“品牌机质量稳定可靠，但价格偏高；兼容机虽然便宜不少，可售后服务和长期稳定性恐怕难以保障。”
林凡审阅报告后果断决策：“全部采购联想品牌机！
价格虽然贵一些，但质量过硬，售后服务网络完善，这才是长久之计。
信息化建设是百年大计，决不能因为硬件设备的隐患而受到影响。”
然而，当崭新的电脑陆续到位后，一个比采购更严峻的挑战浮出水面：集团内部绝大多数员工，尤其是资深老员工，对电脑操作几乎一窍不通。
在那个年代，熟练掌握电脑操作的人凤毛麟角，许多老员工甚至从未触碰过键盘。
“我都这把年纪了，还学什么电脑啊？”
财务部的老会计看着眼前的“铁盒子”
首皱眉头，忍不住抱怨，“算盘我用了几十年，不也把账目理得清清楚楚、明明白白吗？”
对此，林凡早有预见和准备。
他迅速联系并聘请了当地计算机培训学校的专业教师，在集团内部开展全员覆盖的电脑操作技能培训，并立下规矩：“从我自身做起，集团上下每个人都要参与学习。
45岁以下的员工，必须通过培训后的操作考核；45岁以上的老同志，集团大力鼓励并支持大家积极学习。”
培训现场涌现出许多令人动容的场景：那位老会计戴着老花镜，极其认真地用一个手指缓慢地敲击键盘，反复练习；经验丰富的老师傅拿着小笔记本，一丝不苟地记录着每一步操作指令；甚至连食堂的阿姨也主动报名参加打字练习，朴实地表示“不能因为自己不懂电脑而拖了集团信息化建设的后腿”
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