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“早点回家”
的意思，是把一天工作和加班总共十小时的事，浓缩在八小时之内全部完成。
换句话说，就是要努力把工作效率提高两成的意思。
减少加班，然后创造出和以前一样―不，比以前更好的成果，这才是“不加班日”
的本质性目标。
不过这件事如果只是告诉大家要努力一点，就不可能顺利执行。
很多公司定了“不加班日”
却起不了作用，就是因为缺乏从本质上重新检讨工作的体制。
如果想要建立这样的体制，公司就必须决定新的方针，抱持着一定要做到的决心改变方向。
我最初的目标是在一年之内把工作内容减少一成的比例。
工作有像树干一样本质性的工作，也有像枝叶一样的工作，先从检讨工作内容开始，把枝叶部分的工作挑拣出来并加以删除。
“自己手边正在进行的工作，没有一项是不必要的工作。”
因为所有员工都这么想，所以他们很难自己修剪枝叶部分的工作。
此时，还是必须由上司负责判断“这项工作不必要”
或“这个没有那么迫切，所以有空的时候再做就好”
等等，逐一指导部下哪些工作是属于枝叶部分的工作。
除此之外，我还要求各部门分别提出五项减少加班的措施，例如“五点以后不下达新的指令”
“会议要在一小时之内结束”
等等，并且切实执行这些措施。
下午六点一到，行政部门负责人就开始在公司内部巡视，让没有申请加班的人回家。
日复一日，越来越少人会没申请加班却留在公司了。
虽然还不是完全的“零加班”
，但每个月的加班时数确实逐渐趋近零。
只是一旦松懈的话，应该又会立刻增加吧。
因为员工的行动虽然改变了，但距离所有人都具备六点前完成所有工作的意识，恐怕还需要一点时间。
把公司的价值观从加班是理所当然的事，大幅转换为不加班是理所当然的事，我认为抱持这种心态来改变行动与意识是很重要的，如果再通过实际上的彻底执行，公司便能够逐渐建立这种风气。
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